Como atrair os melhores talentos?

Hoje queremos compartilhar um tema que está ou deveria estar no coração de qualquer empresa de sucesso: o processo de atração de talentos. Se você é gestor, empreendedor ou simplesmente se interessa pelas pessoas, se aprofunde em um dos subsistemas mais estratégicos de qualquer companhia.

Para Mariangela Cifelli, um processo de recrutamento e seleção bem feito vai além de identificar competências técnicas. Precisamos investir nas pessoas, conhecer suas histórias, seus cases de sucesso, superação, aprendizados e ambições. Coletar impressões reais e investir no processo de feedback, mesmo em processos seletivos, é fundamental. As pessoas são muito carentes e frustradas pela ausência de feedback. O mais importante é entender o nível de aderência da pessoa à vaga e seus pontos de desenvolvimento. Ninguém é perfeito, e os gestores e empresas precisam entender isso. As pessoas precisam ser treinadas constantemente. 

Para Etarciene Borges, em poucas palavras, o processo de recrutamento é como uma ponte que liga empresas a talentos. É através dele que encontramos as pessoas certas para as posições certas, aquelas que vão fazer a diferença e impulsionar o crescimento do negócio.

Mas não se engane: recrutar não é apenas sobre preencher vagas. É sobre construir times de alta performance, encontrar profissionais que se encaixem na cultura da empresa e que estejam alinhados com os seus objetivos. Aqui vai um passo a passo completo:

Planejamento: Antes de sair por aí anunciando vagas, é preciso entender quais são as necessidades da empresa. Qual o perfil ideal do candidato? Quais as habilidades e experiências necessárias? Quais soft skills são necessários com base na cultura do business?

Divulgação da vaga: Hora de espalhar a notícia! Utilize diferentes canais para atrair os melhores talentos: recomendo o LinkedIn, networking e indicações internas.

Triagem de currículos: Com uma montanha de currículos em mãos, é hora de separar o joio do trigo. Busque por candidatos que tenham as qualificações e experiências condizentes com o desafio da vaga.

Entrevistas: O momento da verdade! Converse com os candidatos, apresente a empresa, seus desafios de curto, médio e longo prazo, conheça suas histórias, cases, suas motivações e suas expectativas.

Verificação de referências: Converse com antigos empregadores ou colegas de trabalho para saber mais sobre o desempenho do candidato.

Proposta e contratação: Encontrou o candidato ideal? Hora de fazer a proposta e formalizar a contratação.

Feedback aos candidatos reprovados: invista nas pessoas independente da contratação. Esse candidato pode não estar pronto agora, mas pode ser uma futura contratação se você deixa uma boa impressão. 

Dicas da Etarciene para um Processo de Sucesso:

Invista em employer branding: Construa uma marca empregadora forte, que atraia e retenha os melhores talentos.

Humanize o processo: Desenhe um fluxo de entrevistas que agregue valor para o candidato conhecer o desafio e com stakeholders que sejam os Bar Raiser da empresa. Trate os candidatos com respeito e empatia, proporcionando uma experiência positiva do início ao fim.

Aposte na diversidade: Construa times inclusivos, com pessoas de diferentes origens, experiências e perspectivas.

Lembre-se: o processo de recrutamento é uma jornada, e cada etapa é importante para encontrar o candidato ideal. Invista tempo e energia nessa etapa crucial para o sucesso da sua empresa e das pessoas. 

E você, como tem conduzido seus processos de recrutamento? Compartilhe suas experiências e dúvidas nos comentários! #Recrutamento #Seleção #TalentAcquisition #Capital Humano #Pessoas #Dicas #EtarcieneBorges #MariangelaCifelli